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    突围·重生︱公海彩船召开2023年度工作会议暨先进表彰大会


    1月14日,公海彩船2023年度工作会议暨先进表彰大会顺利召开,盘锦信汇在分会场线上参会。公海彩船总裁姜森主持会议并作“任凭环境怎样恶劣,也绝不低头;任凭行业怎样内卷,也绝不服输;突围·重”主旨报告。各板块分管领导围绕主题分报告。浙江、盘锦干部职工210余人参加会议。






    浙江主会场


     












    盘锦分会场




                    



     领导报告 


    张学琪高级副总裁代表供应链经营中心作《转·变》为主题的工作报告


    吴震高级副总裁代表盘锦信汇成本中心作《强基驭变 谋新质胜》为主题的工作报告


    尤昌岭副总裁代表浙江信汇成本中心作《化繁为简 稳中求进》为主题的工作报告


    曾夏敏副总裁代表费用中心作《强管理 勇担当》为主题的工作报告


    人力资源部长肖倩作《持续绩效管理》为主题的绩效优化管理提升报告


    森总裁作《任凭环境怎样恶劣,也绝不低头;任凭行业怎样内卷,也绝不服输;突围·重生》主题报


    姜总对公海彩船面临的挑战、问题进行了全面剖析,并从四个方面提出了2023年主要工作思路及举措:

    一、继承传统

    越是在艰难困苦的时刻,越要继承和发扬六个矢志不渝的光荣传统。

    二、工作方法

    首先要知行合一,其次要自以为非,以及奉行一个最低、四个最大原则。


    三、工作抓手

    以集团管控、忧患意识、基础工作、管理提升、队伍建设、创新发展、文化引领为主要工作抓手。


    四、工作要求

    供应链经营中心:致力成为解决方案提供商,为客户创造不可替代的价值

    成本中心:安全、环保、质量、成本是压舱石,一定要压住,一定要稳住

    费用中心:围绕自身能力建设,做好赋能和服务




     绩效签约环节 


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     先进表彰环节 




    总裁奖励基金



    企业文化践行奖


    最美逆行者、逆行者




    检修先进个人



    优秀检修项目



    安全先进团体



    优秀团队



    特殊贡献奖



    担当奋斗楷模奖



     领导讲话 



    朱老师指出,信汇要在“一核三支柱”管理方法论的基础上不断提升人效和财效,向好企业进军。2023年是转折年,要抓住机会窗口,实现从产品思维到客户价值思维的转变。要把创新驱动的体系放在更重要、更紧迫的战略位置去思考,希望全体员工从改变认知开始,提升对创新和自我经历的认知,以更开放的心态去学习,这样才能走的快而精准,公海彩船才会有前途。




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